SWOT分析

SWOT分析の画像

SWOT分析の概要

SWOT分析は、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4項目を基に分析する
経営戦略の立案に最適
新規事業の立ち上げ時や、経営戦略の立ち上げ時に有効

SWOT分析の実践方法

マクドナルドのSWOT分析

強み（Strengths）	世界的な店舗網とブランド力効率的なサプライチェーンと低コスト運営デジタル化（モバイルオーダー、デリバリー）の推進
弱み（Weaknesses）	健康志向の高まりによるイメージ課題一部地域での売上低迷
機会（Opportunities）	植物性メニューやヘルシーオプションの拡充デジタル技術を活用した顧客体験の向上
脅威（Threats）	競合他社（バーガーキング、ウェンディーズなど）の台頭原材料価格の上昇

マクドナルドのSWOT分析による戦略立案

強み×機会	デジタル技術を活用し、モバイルオーダーやデリバリーサービスをさらに拡充植物性メニューを導入し、健康志向の顧客を取り込む。
弱み×機会	ヘルシーオプションを強化し、健康志向の高まりに対応地域ごとの嗜好に合わせたメニュー開発で売上低迷地域の改善を図る
強み×脅威	効率的なサプライチェーンを活用し、原材料価格上昇の影響を最小化
弱み×脅威	競合他社との差別化を図るため、顧客体験の向上（例：店舗のリニューアル、接客サービスの改善）に注力

SWOT分析の分析方法

SWOT分析ステップ1. 強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4項目を入力する

強み（Strengths）	競争優位性や資源、スキルなど、他社に比べて優れているポイント例：ブランド力、技術力、コスト効率の高い製造プロセスなど
弱み（Weaknesses）	課題や欠点、改善が必要なポイント例：リソース不足、顧客満足度の低下、マーケティング力の欠如など
機会（Opportunities）	市場の成長要因やトレンド、新たな技術や規制緩和などのプラス要因例：新興市場の拡大、競合他社の撤退、新しい顧客層のニーズ
脅威（Threats）	競争の激化、規制の厳格化、経済状況の悪化など、事業に悪影響を与える可能性がある要因例：価格競争の激化、原材料価格の上昇、政治的リスク

SWOT分析ステップ2：経営戦略を立案する

ステップ1で洗い出した、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を組み合わせて、具体的な経営戦略を立案します。

強み×機会（積極的な成長戦略）	強みを活かして機会を最大化する戦略例：技術力（強み）を活用して新興市場（機会）に参入する
弱み×機会（改善型戦略）	弱みを克服しつつ、機会を捉える戦略例：マーケティング力の不足（弱み）を補うために、外部パートナーと連携して新たな顧客層（機会）を開拓する
強み×脅威（防御的戦略）	強みを活用して脅威を軽減または回避する戦略例：ブランド力（強み）を活用して価格競争（脅威）に対抗する
弱み×脅威（リスク回避戦略）	弱みと脅威が重なる領域では、リスクを最小化するための戦略例：リソース不足（弱み）と原材料価格上昇（脅威）に対応するため、サプライチェーンの効率化を図る

これらの組み合わせを基に優先順位をつけて、実行可能なアクションプランに落とし込みます。